用貝朗公司線材成型機械，全自動電腦數控，精度高，速度快，節約人力成本和時間成本，提高生產量和產品品質，在一定的時間可以準確預算產品數量。客戶下單，交貨期限胸有成竹，并且保質保量。
要合理利用好線材成型機械，并且為你的生產管理保駕護航，應在合理使用線材成型機械的同時，應管理好我們所擁有的的時間。從而為企業的快速發展起一定作用。        下面，為你介紹時間管理的十三條金律：　  
金律一:要和你的價值觀相吻合
　　你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你很有用，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的關鍵不在于管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說必須做的事。
　　金律二:設立明確的目標
　　成功等于目標，時間管理的目的是讓你在短時間內實現更多你想要實現的目標;你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。
　　金律三:改變你的想法
　　美國心理學之父威廉•詹姆士對時間行為學的研究發現這樣兩種對待時間的態度:“這件工作必須完成它實在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它”。當你有了動機，迅速踏出開頭步是很重要的。不要想立刻否定自己的整個習慣，只需強迫自己現在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開始，每天都從你的清單中選出很不想做的事情先做。 　　金律四:遵循20比80定律.
　　生活中肯定會有一些突發和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花很多時間在做很重要的事，而不是很急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
　　金律五:安排“不受到干擾”時間
　　每天至少要有半小時到一小時的“不受到干擾”時間。假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，把自己關在自己的空間里面思考或者工作，這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時侯這一小時比你3天工作的效率還要好。
　　金律六:嚴格規定完成期限
　　巴金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《巴金森法則》(Parkinsons Law)中，寫下這段話:“你有多少時間完成工作,工作就會自動變成需要那么多時間。”如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花‘一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅有成效地在一小時內做完它。
　　金律七:做好時間日志
　　你花了多少時間在做哪些事情，把它詳細地記錄下來，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等)花了多少時間，搭車花了多少時間，出去拜訪客戶花了多少時間……把每天花的時間一一記錄下來，你會清晰地發現浪費了哪些時間。這和記賬是一個道理。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。
　　金律八:理解時間大于錢財
　　用你的錢財去換取別人的成功經驗，一定要抓住一切機會向優秀的人士學習。仔細選擇你接觸的對象，因為這會節省你很多時間。假設與一個成功者在一起，他花了40年時間成功，你跟10個這樣的人交往，你不是就濃縮了400年的經驗? 　　金律九:學會列清單
　　把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長的list時，也會產生緊迫感。
　　金律十:同一類的事情要一次把它做完
　　假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業;假如你是在思考，用一段時間只作思考;打電話的話，要把電話累積到某一時間一次把它打完。‘當你重復做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。
　　金律十一:每1分鐘每1秒做很有成效的事情
　　你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你很有成效的，列下來，分配時間把它做好。始終直瞄靶心一績效！
        東莞市貝朗自動化設備有限公司，生產線材成型機械，為各行業的客戶提供線材成型一次完成全自動化的解決方案。從而在節約人工，提高生產率的同時，增加企業經營效益，在一定的時間做更多產品，幫助企業快速發展和壯大，合作共贏。